2025年，永輝超市的轉(zhuǎn)型進入深水區(qū)，由此產(chǎn)生的陣痛也在加劇。

上半年，受門店調(diào)改以及關店等多種因素影響，公司由盈轉(zhuǎn)虧。

去年9月，名創(chuàng)優(yōu)品通過子公司出資63億元，抄底永輝超市，成為公司第一大股東。今年3月以來，由名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富領銜的改革領導小組，主導著永輝改革的方向。

未來，誰將在全球遴選中勝出擔任永輝超市CEO，到現(xiàn)在仍然充滿懸念。

業(yè)績陣痛加劇

2024年下半年，面對持續(xù)惡化的經(jīng)營狀況，永輝超市（601933.SH）開啟整體戰(zhàn)略和經(jīng)營的深度轉(zhuǎn)型。今年，轉(zhuǎn)型進入深水區(qū)，陣痛也更加明顯。

昨日，公司披露2025年半年度業(yè)績預虧公告，預計當期實現(xiàn)歸母凈利潤-2.4億元；扣非凈利潤-8.3億元。與上年同期相比，由盈轉(zhuǎn)虧。除了2021年和2022年的特殊外部狀況，永輝超市中期虧損極為罕見。

今年一季度，永輝超市實現(xiàn)營業(yè)收入174.8億元，歸母凈利潤和扣非凈利潤分別為1.48億元和1.37億元，由此不難推算出，二季度公司歸母凈利潤和扣非凈利潤分別虧損約3.87億元和9.67億元。

業(yè)績預告中，永輝超市解釋，上半年的虧損，主要是受轉(zhuǎn)型和改革的影響。

期內(nèi)，公司調(diào)改開業(yè)93家門店。在調(diào)改過程中，需經(jīng)歷歇業(yè)裝修、新設備投入、舊資產(chǎn)報廢、重開業(yè)支出、人員技能爬坡等大量必要過程，無疑會增加一系列新的投入。

與此同時，關閉了227家長期虧損的門店，閉店產(chǎn)生了租賃賠償、人員賠償、商品出清和資產(chǎn)報廢等成本費用。

在轉(zhuǎn)型過程中，公司對供應鏈也進行了較大改革，期內(nèi)完成了大量供應商和商品的升級汰換。

曾經(jīng)的永輝超市，是“中國零售之光”。1995年，公司起步于福州的“古樂微利”超市，憑借創(chuàng)始人張軒松、張軒寧兄弟拼搏精神和經(jīng)商頭腦，抓住“農(nóng)改超”時代紅利的永輝超市，以一手生鮮絕活，快速從區(qū)域走向全國，成為中國連鎖超市行業(yè)的絕對龍頭。

期間，牛奶國際、騰訊、京東等國際國內(nèi)資本大鱷，攜真金白銀爭相入股。永輝一邊迅速實施門店擴張，一邊利用資本手段，密集投資各地區(qū)域連鎖超市以及上游供應鏈企業(yè)，在資本市場形成了龐大的“永輝系”。

然而，自2020年營收規(guī)模突破900億元后，永輝超市突然迎來拐點。2021年以來，公司已連續(xù)4年嚴重虧損，歸母凈利潤累計虧損超過95億元。

永輝“胖東來化”

當永輝超市陷入困境之時，偏安于三線城市河南許昌的胖東來，以其獨特的經(jīng)營理念，在中國零售行業(yè)突然爆紅，成為新晉“零售之光”，各路同行競相學習。

曾經(jīng)的永輝，可能都不會將胖東來納入自己的視線中。直到去年5月，張軒松率百人團隊赴胖東來學習，通過對比才發(fā)現(xiàn)永輝超市的根本問題所在。

在考察學習中，永輝團隊感嘆的不是胖東來的服務、員工福利，而是發(fā)現(xiàn)只有十多家門店的胖東來，很多商品的拿貨價，居然比永輝更低。

之后，永輝超市學習胖東來模式實施調(diào)改。去年6月19日，永輝首家胖改店鄭州信萬廣場店重新開業(yè)。

據(jù)媒體報道，該店調(diào)改后首日銷售額達188萬元，是調(diào)改前日均銷售額的13.9倍，客流達12926人，較調(diào)改前增長5.3倍。

首店調(diào)改取得成功，永輝緊鑼密鼓對全國門店分批實施調(diào)改。今年6月13日，永輝全國第100家胖改店在南京江寧萬達廣場店正式亮相，永輝“胖東來化”之路正式邁入規(guī)?；?、系統(tǒng)化階段。

根據(jù)規(guī)劃，永輝超市將于7月底前實現(xiàn)調(diào)改門店突破150家、覆蓋全國60城的階段性目標，并計劃在2026年農(nóng)歷春節(jié)前將調(diào)改門店規(guī)模擴展至300家。

截至目前，永輝全國已開業(yè)門店數(shù)量534家，分布于全國26個省份、366個市（區(qū)/縣），已開業(yè)調(diào)整門店數(shù)132家。

CEO仍虛位以待

在永輝超市的這一次重大轉(zhuǎn)型過程中，股東層面也發(fā)生了重大變化。

在目前的市場環(huán)境下，絕大多數(shù)投資人都對傳統(tǒng)超市已不再看好，但名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富堅信自己對零售行業(yè)的眼光，果斷抄底永輝超市。

去年9月，名創(chuàng)優(yōu)品子公司駿才國際，以2.35元/股、合計63億元，收購牛奶國際、京東世貿(mào)、宿遷涵邦所持永輝超市股權，持股29.40%，成為第一大股東。

今年3月，永輝超市董事會換屆選舉，創(chuàng)始人張軒松、張軒寧兄弟繼續(xù)連任非獨立董事；名創(chuàng)系提名的3名非獨立董事葉國富、張靖京和王永平亦成功當選。張軒松繼續(xù)擔任董事長。

在這一次的人事變動中，公司前CEO張松峰，成為了唯一一個落選的董事候選人，在新的高管團隊中，也沒有了他的位置。

為加快改革轉(zhuǎn)型步伐，永輝超市決定成立改革領導小組，統(tǒng)領公司改革轉(zhuǎn)型工作。葉國富出任組長，所有副總裁及多名核心管理人員為組員。

在新一屆董事會的第一次會議上，張軒寧就以一張反對票，表達了對人事安排的不同意見。在他看來，新的高管團隊中，沒有涉及CEO的安排，令人深感擔憂。他認為，張松峰在擔任董事和CEO期間，展現(xiàn)出了非凡的領導才能與卓越的戰(zhàn)略眼光。

為此，上交所因“內(nèi)部治理事項”，向公司下發(fā)了監(jiān)管工作函。

誰來出任CEO，正處轉(zhuǎn)型過程中的永輝超市，表現(xiàn)得極為謹慎，決定全球遴選。但3月至今，仍是虛位以待。